我就讲两个例子,一个是巴菲特投过一些地方性的报纸,运营状况都非常好。
” 其中,最重要的是“车、牌、充、停”四件事。
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。
大多数企业由于投入的成本问题,特别是人工和资金问题,肯定没法把这8种全部做到位。
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就是这样的一个创业团队,三年后被收购。 我大概一天打八个小时的电话,然后把打电话的方式告诉所有高管,用最原始、最粗暴、最简单的方式把我们理念传达下去。
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可是,萝卜快了也带泥,资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。
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这样的话,我绝对对得起朋友,也挺有面子的。因为读懂君看到,这些“僵尸股”中隐藏了一大批高成长的优质企业,一旦“复活”,体内的洪荒之力很惊人。